理想汽车企业文化及价值观,理想汽车企业文化

1.东风汽车公司的企业文化是什么

2.企业文化心得体会三篇

3.企业文化的核心要素是什么？

4.理想汽车的产品专家工作时间

5.当理想再次升起

1、优质建设，以质为根

2、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

3、心态正，事业成，不成也成

4、事不三思总有败，人能百忍自无忧

5、得意时应善待他人，失意时你会需要他们

6、保持环境清洁，做位可爱的人

7、爱护公物，珍惜，勤俭节约，共同发展

8、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

9、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

10、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

11、合格的员工从严格遵守开始

12、立足新起点，开创新局面

13、塑造人的品质，建立管理根基

14、企业以人为本，员工以厂为荣

15、以厂为校，以厂为家；互相学习，互相关怀

16、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

17、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

18、企业的成功来自于每一位员工的付出

19、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

20、要有好的灌溉，才有好的成果

21、我们的理念是：没有最好，只有更好

22、持续改善是企业文化的精髓迎接变化，勇于创新

23、适应公司的日常变化，不抱怨

24、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合

25、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路

26、创造变化，并带来绩效突破性地提高

27、勇于承认错误，敢于承担责任

28、--乐观向上，永不言弃

29、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失

30、要想不被淘汰，只有跑在前面

31、每天进一步，踏上成功路

32、今天工作不努力，明天努力找工作

33、一等二看三落空，一想二干三成功

34、以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功

35、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求

36、敬业--专业执着，精益求精

企业文化经典语句

1、优秀的员工：忠于公司，忠于职业，忠于人格。

2、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；以实干的精神创造高效的企业业绩。

3、财富总是眷顾有才智准备的人。

4、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

6、杜绝不良思想，发扬优质精神。

7、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 经典语句

8、多思考才能创新，勤检讨才有进步。

9、发现问题马上报，及时处理要做好。

10、凡是工作，必有；凡是，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；凡是检查，必有惩罚。

11、高起点，严要求，抓质量，保安全，促进度，争一流。

12、管理责任化，工作标准化，办事程序化。

13、今天的付出，明天的回报。

14、今天工作不努力，明天努力找工作。

15、控制每一道工序，做好每一件产品。

16、立足新起点，开创新局面。

17、没有优秀的***就没有优秀的员工。

18、没有执行力，就没有竞争力。

19、每天进一步，踏上成功路。

20、宁做事前检查，不可事后返工。 经典语句

21、企业的成功来自于，每一位员工的付出。

22、强化班组建设，提高工作效率。

23、强化竞争意识，营造团队精神。

24、求生存，敬业爱岗与公司共命运，谋发展，开拓进取创企业新局面。

25、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

26、市场是企业的方向，质量是企业的生命。

27、塑造人的品质，建立管理根基。

28、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运

29、态度决定一切，细节决定成败。

30、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

31、行动是成功的开始，等待是失败的源头。 经典语句

32、严格遵守公司的规章制度，做一个合格的员工。

33、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

34、一个木桶能装多少水，取决于最短的木板决定的。

35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。

36、争做一流员工，共创一流产品，同创一流企业。

37、知识从学习中获得，素质从改善中进步。

38、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

39、质量带给你看得见的未来和说不尽的精彩。

40、重视品质要付出代价，忽视品质代价更高。

41、主动承担责任，积极解决问题，上级亲睐于你，同事向你看齐。

42、追求客户满意，是你我的责任。

43、自检互检，确保品质零缺点。

44、自我提升，良性竞争，相互欣赏，相互支持。

企业文化格言

企业文化格言

1、文化留人，事业留人；愿景留人，待遇留人。

2、努力营造富有激励氛围的环境，让每一个员工的思维更加活跃。

3、无论才能、知识多么卓着，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。

4、站得高一点，看得远一点，想得细一点，干得实一点。

5、客户就是我们的衣食父母，没有客户就没有企业的一切。

6、投资知识是明智的，投资网络中的知识就更加明智。

7、外部大环境再不好，只要内部小环境良好，同样可以起到净化污染的作用。

8、拥有新知识的人，面对的是一个充满机遇的新世界。

9、只有不断创新的文化优势可持续

10、一个人必须靠实力说话，象穷酸文人那样唱唱高调、发发 牢骚，于己无补，于国无益。

11、回避现实的人，未来将更不理想。

12、企业，把人拿掉；企字就成了止；业就是人做事的因果规律。

13、敢抓敢管就是能力，发现问题就是水平，解决问题就是政绩，回避问题就是失职。

14、什么叫公道？就是公正的道理。所谓主持公道，就是按事物的本来面目去认识事物，实事求是地判明是非，公正合理的处理问题。

15、世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量；

16、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物微笑，一定要成为你工作最大的资产。

17、营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。

18、那些优秀的人之所以能创造出令人瞩目的成就，是因为他们在日常生活、工作和学习中养成了各种各样良好的习惯。

19、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。

20、有所为有所不为。

21、聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，

22、生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效 的努力是从自己做起。

23、努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。

24、蚁穴虽小，溃之千里。

25、张瑞敏的名言

26、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

27、人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标。

28、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

29、把方便让给别人，把困难留给自己；把荣誉让给别人，把责任留给自己。

30、头脑不是一个能填满的容器，而是一个需要点燃的火炬。

31、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

32、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

33、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。

34、也许，我们无法选择自己的市场环境，

35、语言是最危险的武器，刀剑刺的伤口要比语言刺的伤口容易治愈。--卡德龙

36、今天你如果不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

37、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。

38、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

39、德，才之帅也；才，德之资也。

40、没有永远可持续发展的竞争优势

41、一个人的成功，只有百分之十五是由于他的专业技术，而 百分之八十五则要靠人际关系和他的为人处世能力。

42、做正确的事情，把事情做正确。

43、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

44、事实上，成功仅代表了你工作的1%，成功是99%失败的结果。

45、遇到矛盾要冷静些，碰到困难要坚强些，了解情况要全面些，处理问题要慎重些。

46、想法决定行动，行动决定结果。

47、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。

48、定位就是找空子，找马骑；找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。

49、市场上最珍贵的是消费者的心智；

50、客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可 能地为他提供最好的服务。

51、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。

52、没有人才的质量，就没有企业的质量。

53、成功属于永远不放弃的人。

54、酒、色、财、气四堵墙，都在里面藏，如果你能跳过去，不是神仙也寿长。

55、奥运精神不在乎输赢，而在参与；而人一生的意义不在于要征服什么，而在于如何精彩地奋斗。

56、开会加不落实等于零；布置工作加不检查等于零；抓住不落实的事加追究不落实的人等于落实。

57、不要坐井观天，而要坐天观井。

58、不能凭最初印象去判断一个人。美德往往以谦虚镶边，缺点往往被虚伪所掩盖。 拉布吕耶尔

59、我们今天知道的东西，到明天就会过时，如果停止学习，就会被无情淘汰。

60、少一些牢骚，多一点思考，少一些盲从，多一点主见。

61、世事如棋，让一着非为亏我，心田是海，纳百川方显能容。

62、销售是从被别人拒绝开始的。

63、千头万绪抓管理，千军万马抓头头。

64、没有文化的质量，就没有领导的质量；

65、没有培训的质量，就没有人才的质量；

66、在有限的生命中，找到无限的意义。

67、成功，往往在于再坚持一下的努力之中；失败，也许是接近成功时的放弃。

68、心有多大，舞台就有多大！

69、要做事业的使者；不做金钱的奴隶；

70、没有领导的质量，就没有团队的质量。

71、一个人最大的长处就是发现别人长处的能力。

72、最高标准的企业经营管理只有四个字：客户满意。

73、凡事都需要看得远一点。你在迈出第一步的时候，心中必 须装着第二步、第三步。

74、不要只想自己从公司得到了什么，而要多想自己给公司贡献了什么？

75、教育是通向成功的唯一途径，教育能提供致富的钥匙。

76、出路就在脚下，自学永远不晚！

77、把复杂的工作简单化，把简单的事情做彻底。

78、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。

79、出门走好路，出口说好话，出手做好事。

80、才能聚焦战略定位，集中优势，打造核心能力。

81、在事业上，最初的努力只是一点火星，长期的奋斗，才会点燃成功的火炬。

82、缺乏知识就无法思考，缺乏思考也就得不到知识。

83、学习的四个阶段：不知道自己不知道；知道自己不知道；知道自己知道；不知道自己知道。

84、人生是一串由无数小烦恼组成的念珠，达观的人是笑着数完这串念珠的。大仲马

85、人生的真谛不在于钱有多少，权有多重，而在于能在灿烂的蓝天下自由地呼吸，自由地生活。 贪官的《痛悔》

86、有地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。

87、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

88、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。

89、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

90、好的想法是十分钱一打，真正无价的是能够实现这些想法的人。

91、客户的需求不可能一成不变。一成不变的客户需求根本不存在。

92、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

93、不怕没能力，就怕不学习；不怕没成绩，就怕不努力；不怕做不到，就怕想不到。

94、生活是个大舞台，要想成为这个舞台上的超级明星，每天 上台之前先大声对自己说：我爱我的观众！

95、也许，我们无法选择自己想要的工作，

96、但是，我们可以选择自己的工作目标；

、人的潜能似掏不尽的井水，人的大脑就像一个沉睡的巨人。

98、企业经营必须以客户为本。客户就是市场，没有客户就没有市场。

99、遇到困难要沉着，多调查，多思索，办法总比困难多。

100、要像监守生命一样监守它们，因为一旦你丢失了它们，生活就会变的毫无意义。

101、优秀是一种气质，优秀是一种状态，优秀更是一种习惯。

102、既然不能改变风的方向，就要学会改变帆的方向，既然不能改变事实的结果，就要学会改变心态。

103、下基层要脚踏实地，搞调研不走马观花。

104、知识是用来做事的，不是用来装点门面的。

105、酒是穿肠的毒药，色是刮骨的钢刀，财是迷人的陷阱，气是惹祸的根苗。

106、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。

107、不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。

108、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

109、思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。

110、只有通过你自己的实践经历与认真思考之后，才知道什么东西对你最好、什么事情对你最重要。

111、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

112、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。

113、什么叫不简单？就是把简单的事情千百遍都做好，就是不简单。什么叫不容易？就是大家都认为非常容易的事情非常认真地去做好它，就是不容易。

114、心理变，态度亦变；态度变，行为亦变；行为变，习惯亦变；习惯变，人格亦变；人格变，命运亦变。

115、不要忘记：一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。

116、要改变现状，就得先改变自己，要改变自己，就得先改变自己的观念。

117、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

118、聚焦目标，集中，决不放弃。

119、毅力，是开启成功之门的金钥匙。

120、没有文化的企业是没有灵魂的企业，而没有灵魂的企业是不能健康、持续发展的。

121、但是，我们可以选择自己的发展战略。

122、当一个人不再是为了学历和考试而学习的时候，才真正进入学习的最高境界，才能学到真正有用的知识。

123、经验告诉我们：成功和能力的关系少，和热心的关系大。

124、环境不会改变，解决之道在于改变自己。

125、任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。

126、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。

127、顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

校园文化格言廉洁文化格言廉洁文化格言警句 企业文化口号

1、优质建设，以质为根。

2、技术是基础，管理是动力。

3、以科技为动力，以质量求生存。

4、产品与产品的差异在于细节。

5、心态正，事业成，不成也成。

6、上下沟通达共识，左右协调求进步。

7、革除马虎之心，提升产品品质。

8、行动改变现状，思想决定未来。

9、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

10、细心、精心、用心，品质永保称心。

11、敬业--专业执着，精益求精。

12、适应公司的日常变化，不抱怨。

13、成就团队辉煌，助我人生成长。

14、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

15、看问题不能光看外表，内在的美才是真正的美。

16、创建精品工程，回报xx人民！

17、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。

18、成功者找方法，失败者找借口。

19、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢。

20、一丝之差，优劣分家。

21、诚信为本，创新为魂。

22、动是成功的开始，等待是失败的源头。

23、服务没有起点，满意没有终点。

24、品质为本，财富为果。

25、科技是第一生产力，人才是第一。

26、杜绝不良思想，发扬优质精神。

27、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。

28、每天自我检讨，品质自然更好。

29、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

30、团结一条心，石头变成金。

31、手连手，发扬优质精神。

32、上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误。

33、立足新起点，开创新局面。

34、创造变化，并带来绩效突破性的提高。

35、优质产品，丰厚成果。

36、有品质才有市场，有改善才有进步。

37、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求。

38、每天进一步，踏上成功路。

39、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

40、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

41、不断超越，追求完美。

42、你思考，我思考，品质提升难不倒。

43、以双赢为目的，精诚合作，共同发展。

44、不要小看自己，人有无限可能。

45、力求一次做好，争取最大效益。

46、热爱工作，顾全大局，不计较个人得失。

47、强化竞争意识，营造团队精神。

48、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

49、同心才能走得更远，同德才能走的更近。

50、有一分耕耘，就有一分收获。

51、累积点滴改进，迈向完美品质。

52、没有完美的个人，只有完善的团队。

53、关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。

54、干甲中华工程，创新世纪名牌！

55、有才有德重用，不才有德小用，有力无德不用。

56、创新引领时尚，科技成就辉煌。

57、我们的理念是：没有最好，只有更好。

58、奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！

59、今天工作不努力，明天努力找工和。

60、一等二看三落空，一想二干三成功。

61、团结拼搏，高效创收。

62、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

63、公司是我家，发展靠大家。

64、推动全员品质活动，提高全员工作士气。

65、事不三思总有败，人能百忍自无忧。

66、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

67、培养礼仪员工，创造文明团队。

68、培育礼仪员工，创造团队精神。

69、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

70、企业以人为本，员工以厂为荣。

71、诚信立足，创新致远。

72、——乐观向上，永不言弃。

73、态度决定一切，细节决定成败。

74、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

75、要有好的灌溉，才有好的成果。

76、爱护公物，珍惜，勤俭节约，共同发展。

77、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。

78、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

79、团队精神，是企业文化的核心。

80、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

81、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。

82、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新。

83、得客户者得天下。

84、居安思危，自强不息。

85、要想不被淘汰，只有跑在前面。

86、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

87、以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。

88、保持环境清洁，做位可爱的人。

89、得意时应善待他人，失意时你会需要他们。

90、乱丢乱吐，文明全无，废物入箱，才合规章。

91、不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求。

92、塑造人的品质，建立管理根基。

93、对工程负责，让用户满意！

94、发展适生存，虚怀赢天下。

95、创建精品工程，加速与国际接轨！

96、百川汇海可撼天，众志成城比金坚。

、没有品质，便没有企业的明天。

98、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。

99、持诚信互利共荣，以厚德载物。

100、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。

101、培养优质素养，提高团队力量。

102、留意多一点，问题少一点。

103、沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

104、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

105、一个疏忽百人忙，细心更顺畅。

106、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。

107、企业的成功来自于每一位员工的付出。

108、创优质品牌，铸一流形象。

109、技术出精品，质量创品牌。

110、没有执行力，就没有竞争力。

111、合格的员工从严格遵守开始。

112、没有措施免谈管理，没有如何工作。

113、改进一点点、我们就多了很多。

114、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

东风汽车公司的企业文化是什么

1、居安思危，自强不息。

2、安全第一，预防为主。

3、荣达挚信，晟昱名品。

4、青春无悔，无限。

5、心态要平，学习要勤。

6、优质产品，丰厚成果。

7、团结拼搏，高效创收。

8、顽强拼搏、勇夺第一。

9、诚信是金，服务用心。

10、挑战自我、突破极限。

11、诚信立足，创新致远。

12、服务至上，以客为尊。

13、展现自我，争创新高。

14、遵规守纪，团结互敬。

15、奥运精神，永驻我心。

16、文韬武略，笑傲群芳。

17、优质建设，以质为根。

18、秀你自信，展现自我。

19、不断超越，追求完美。

20、顽强拼搏，勇夺第一。

21、齐心协力，力争上游。

22、艰苦创业，实业报国。

23、团结共进，众志成城。

24、凌云赛场，斗志昂扬。

25、今天明天，由我创造。

26、积极进步，奋力拼搏。

27、客户至上，服务至上。

28、信誉第一，效率第一。

29、因为自信，所以成功。

30、海纳百川，厚积薄发。

31、互惠互利，共同发展。

32、传承文化，源远流长。

33、以人为本，心德为先。

34、勇挑重担，发愤图强。

35、文明服务，止于至臻。

36、奋发拼搏、勇于开拓。

37、天道酬勤，宁静致远。

38、龙腾虎跃，雷霆万钧。

39、团结一致，再创佳绩。

40、团结拼搏，展现自我。

41、品质为本，财富为果。

42、荣始于诚，昱聚于德。

43、顽强拼搏，超越极限。

44、用心做事，诚信为人。

45、自知则明，自胜则强。

46、成就员工，服务社会。

47、一丝之差，优劣分家。

48、展现自我、争创新高。

49、挑战自我，突破极限。

50、放飞梦想，创造辉煌。

51、英明神武，勇冠江山。

52、奥运精神、永驻我心。

53、齐心协力，争创佳绩。

54、天人同气，和谐发展。

55、奋发拼搏，勇于开拓。

56、青春似火，超越自我。

57、追求卓越，敬业报国。

58、公平公正，立德立信。

59、耕耘今天，收获明天。

60、诚信经营，永续发展。

企业室外八字标语

1、信誉第一，效率第一。

2、需求万变，努力不变。

3、勇挑重担，发愤图强。

4、心态要平，学习要勤。

5、以人为本，创新为魂。

6、坚持不懈、直到成功。

7、诚信是金，服务用心。

8、以人为本，以德为先。

9、相信自己，相信伙伴。

10、无诚不合，无信难行。

11、挑战自我、突破极限。

12、刻苦学习，勤勉工作。

13、公平公正，立德立信。

14、求实做人，求质工作。

15、团结一心，其利断金。

16、团结共进，众志成城。

17、天人同气，和谐发展。

18、自知则明，自胜则强。

19、以平常心，做非凡事。

20、追求卓越，敬业报国。

21、以精立业，以质取胜。

22、团结一致，再创佳绩。

23、展现自我、争创新高。

24、满怀，全力以赴。

25、商通四海，业兴五洲。

26、厂兴我荣，厂衰我耻。

27、凡事自省，检讨改进。

28、用心做事，诚信为人。

29、奋发拼搏、勇于开拓。

30、文明用语、礼貌待人。

31、互惠互利，共同发展。

32、站着做人，跪着服务。

33、客户至上，服务至上。

34、大胆创新，锐意进取。

35、挥动，放飞梦想。

36、顽强拼搏、勇夺第一。

37、诚信经营，永续发展。

38、文韬武略，笑傲群芳。

39、海纳百川，厚积薄发。

40、高调做事，低调做人。

41、革故鼎新，与时俱进。

42、艰苦创业，实业报国。

43、传承文化，源远流长。

44、成就员工，服务社会。

企业文化四字标语

1、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

2、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

3、奋发拼搏、勇于开拓。

4、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

5、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

6、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

7、不昧己心，民生为本。

8、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

9、持之以恒，精益求精。

10、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

11、容乃大度，昱达光明。

12、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风。

13、荣始于诚，昱聚于德。

14、实地着脚，虚处立身。

15、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

16、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

17、莫放松点，莫轻视微。

18、拼搏奋进、永远进步。

19、静中真境，淡中本然。

20、勇夺三军，所向披靡。

21、亲密五班，合作无间。

22、市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一。

23、遵规守纪、团结互敬。

24、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

25、团结一心，奋勇向前。

26、力挫群雄，舍我其谁。

27、耕耘今天，收获明天。

28、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

29、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。

30、青春似火，超越自我。

31、舍己施人，善不图报。

32、山中猛虎，水中蛟龙。

33、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

34、团结拼搏，展现自我。

35、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

36、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

37、展现自我、争创新高。

38、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

39、修身重德，事业生根。

40、扬帆起航，劈波斩浪。

41、今天明天，由我创造。

42、扬长避短，必定成才。

43、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

44、荣达挚信，晟昱名品。

45、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

46、飞跃梦想、超越刘翔。

47、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。

48、和谐创新，开拓市场，团结拼搏，共创未来。

49、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

50、心常圆满，天下宽平。

51、自信诚信；用心创新。

52、慎而思之，勤而行之。

53、无与伦比，万众一心。

54、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！

55、顽强拼搏、勇夺第一。

56、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我能。

57、英明神武，勇冠江山。

58、天道酬勤，宁静致远。

59、超越自我，追求卓越，勇创一流，勇创新高。

60、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营。

企业文化标语

1、要么不干，要干就要争第一。

2、每一个人都是责、权、利的中心，“是经理，是老板”把每个人的潜能释放出来。

3、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

4、卖信誉，而不是卖产品。

5、要给用户意想不到的惊喜。

6、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

7、有缺陷的产品等于废品。

8、企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。

9、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

10、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

11、上下同欲者，胜。

12、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

13、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

14、企业只有一项真正的——人；管理就是充分开发人力，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。

15、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”

16、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇名言（全球二十世纪最优秀经理人）。

17、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。

18、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。

19、下棋找高手。

20、高标准，精细化，零缺陷。

21、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

22、永远比对手快一步。

23、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。

24、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

25、领导在与不在，企业照样良性运转。

26、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

27、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

28、海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。

29、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

30、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

31、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。

32、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。

33、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。

34、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

35、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

36、管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。

37、打价值战，而不打价格战。

38、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

39、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。

40、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

41、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

43、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

44、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

45、顾客的难题，就是我们开发的课题。

46、有记者问：“您的最终理想目标是什么？”张瑞敏回答说：“成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。”

47、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

48、人无我有，人有我优，人优我奇。

49、企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。

50、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。

51、生产一代，研制一代，构思一代。

52、在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）

53、只要派出一位主要***以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。

54、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

55、没有思路，就没有出路。

56、改善是无穷的。

57、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

58、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

59、是人才，不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

60、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。

61、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

62、“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。

63、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

64、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

65、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。

66、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

67、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

68、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

企业文化心得体会三篇

简单说：以人为本，创造价值，健康生存，可持续发展———“让世界看我行”。

复杂说，一、充分认识推进企业文化建设的重要意义

1、推进企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的重要实践。推进企业文化建设，其实质和内涵，就是促进企业生产力的发展，促进企业精神文明建设水平的不断提高。

2、推进企业文化建设是树立科学发展观的必然要求。企业文化建设的内在要求，就是要通过核心价值观、企业精神、企业理念，充分展示以人为本的思想，引导企业全面协调可持续的发展，实现企业与员工、社会、自然的和谐发展。

3、先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。根据公司“十一五”规划，必须把企业文化建设作为一项战略举措，用“文化力”提升公司核心竞争力，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。

4、加强企业文化建设，是一项长期而紧迫的任务。新时期，在公司完成大规模战略重组，组织结构和发展布局发生重大变化的新情况下，公司企业文化建设必须适应形势发展的要求，巩固已有成果，创新工作机制，积极探索公司企业文化新的内涵、特点和规律，不断改进工作内容、形式、方法、载体，不断提升企业文化的凝聚力、感召力和影响力。

二、公司企业文化建设的指导思想和总体目标

5、公司企业文化建设的指导思想是：以理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立全面协调可持续的科学发展观，在继承公司企业文化优良传统的基础上，积极借鉴吸收国内外现代管理和企业文化的优秀成果，以建设百年东风为目标，以爱国奉献为追求，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征，丰富管理内涵，具有东风特色的企业文化，促进公司持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

6、公司企业文化建设的总体目标：通过培育和弘扬公司价值观、经营理念和企业精神，建立起既适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，又遵循文化发展规律，既有公司企业文化共性、又有子公司企业文化个性的母子公司企业文化体系，对内凝聚员工队伍，对外树立良好的企业形象和品牌形象，进一步提升公司的社会知名度和美誉度，实现企业文化与公司战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一。

三、公司企业文化建设的基本原则

7、坚持继承与创新相结合的原则。经过三十多年的建设发展，公司已经形成了自己的企业文化，并在公司建设、改革和发展中发挥了重要作用。面对国际国内竞争的新形势，面对时代发展的新潮流，面对多元国际合作的新格局，公司企业文化既要弘扬公司传统的优秀文化，又要积极借鉴中外企业文化建设的成果，在继承中创新，在创新中发展，努力形成既体现优良传统，又反映时代特征，始终充满生机与活力的企业文化。

8、坚持保持共性与体现个性相结合的原则。公司企业文化建设必须坚持以本《纲要》为主体进行推进。但由于公司所属子公司尤其是合资公司较多，且都面临着企业文化继承、融合和创新的新任务。坚持保持共性和体现个性相结合的原则，在建设更具凝聚力、感召力的母公司企业文化的同时，用母公司企业文化引领各子公司建设富有个性的企业文化。

9、坚持企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设相结合的原则。要以“三个代表”重要思想为指导，把在员工中开展理想信念教育和开展公司企业精神教育结合起来，把引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和引导员工实践企业价值观结合起来，把贯彻《公民道德建设实施纲要》和贯彻员工岗位行为规范结合起来，把广泛开展各类群众性精神文明创建活动与大力宣传与学习企业先进典型和英模人物结合起来，营造团结进取的企业氛围和健康向上的社会风气，展示良好的企业形象。

10、坚持统筹规划与循序渐进的原则。企业文化建设要统筹规划，有的放矢，坚持由易到难、由表及里、循序渐进、步步深入，促进企业文化有效融入生产经营管理的各个环节。

四、公司企业文化宣言

11、公司企业文化宣言是员工的共同价值观，是员工行为规范所必须遵循的原则，是公司与员工、股东、社会、自然和谐相处的行动纲领，是指导和规范公司经营策略、管理风格、产品研发等实践活动的基本法则。

12、公司企业文化宣言是：

公司使命——制造优质汽车，提供满意服务，优化生活品质，实现人与自然的和谐

公司愿景——永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风

公司价值观——讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会

公司经营理念——关怀每一个人，关爱每一部车

公司企业哲学——学习 创新 超越

公司企业精神——实现价值，挑战未来

五、公司企业文化建设的主要内容

13、实践公司经营理念。公司经营理念向社会和用户传达公司的经营指导思想。公司“关怀每一个人，关爱每一部车”这一经营理念是对公司原有“出车育人”的新发展，表明公司要进一步优化产品设计与开发、生产制造、市场营销与服务等，体现公司对员工、股东、合作伙伴、用户、社会、环境的责任，树立公司良好的企业形象。

14、实践公司企业哲学。企业哲学是公司在实践活动中对企业经营管理的哲学思考。公司“学习 创新 超越”这一企业哲学是对公司原有的“不断超越自我，视今天为落后”的新发展，表明公司要在学习中积累，在创新中发展，在超越中实现企业价值。“学习”，就是向国际先进企业学习，向国内同行学习，向竞争对手学习，把公司培育成学习型组织，以求不断创新；“创新”就是通过技术创新、管理创新和制度创新，把公司建成一个充满生机和活力的企业，以不断实现“超越”；“超越”就是要通过不断超越自我，超越竞争对手，超越今天，以实现公司的永续发展。

15、实践公司企业精神。企业精神是公司全体员工所认同的理想、价值观和基本信念。长期以来，公司形成了“艰苦创业的拼搏精神，坚持改革的创新精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生产第一流汽车，提供第一流服务，创造第一流效益”的企业精神，在凝聚员工队伍、推动企业发展方面产生了积极作用。新的历史时期，公司在继承“四种精神，四个一流”的基础上，逐步形成了“实现价值，挑战未来”的企业精神，鼓励和引导员工以理想为主题，以业绩为导向，立足岗位，顽强拼搏，勇于挑战自我，努力实现产品价值、企业价值和员工价值，最终实现企业发展与员工发展的和谐统一。

16、培育东风目标文化。要在广大员工中倡导“讲究诚信，崇尚业绩，奉献社会”的价值观，围绕公司“十一五”规划，制定切实可行的事业和年度，建立自上而下的KPI考评体系。各单位要自觉承接公司目标，广大员工要主动承接单位目标，使个人目标与单位目标、公司目标有机结合起来，最终实现个人价值与企业价值的统一。

17、培育东风团队文化。要以建立团队共同愿景为基础，营造共同的信念、行为习惯和工作方式，形成一种团结、友爱、协作的良好氛围。要加强团队学习，增进团队沟通，形成组织记忆，提升整个团队学习能力和创新能力。要充分利用跨职能团队、项目小组、推进委员会等组织活动，引导团队成员相互沟通、相互学习、相互协作，形成团队合力。

18、培育东风精益文化。精益思想是现代企业适应动态多变的市场需求环境应运而生的企业经营管理思想。要树立科学发展观，节约，降低成本，把贯彻精益思想提高到发展战略的高度，在投资、研发、购、生产、销售、服务等各个领域全过程贯彻精益思想，推行精益管理，持续推进QCD（质量、成本、交货期）改善，提高企业综合竞争力。

19、培育东风执行力文化。执行力是决定一个企业成败的重要因素。要充分发挥员工的积极性和创造力，培养员工主动执行和创造性执行的意识，使员工围绕公司的生产经营目标，养成“关注环节，注重细节，一次把事情做正确”的良好行为习惯。

20、培育东风品牌文化。要不断丰富东风品牌文化内涵，提升东风品牌与顾客的情感价值。在同跨国汽车集团合作中，要把国际知名品牌与东风品牌本土优势结合起来，共同发展，形成双赢局面。要通过合作，利用全球知名汽车品牌，进一步提升东风品牌形象。在引进、消化、吸收基础上勇于创新，进一步完善具有自主知识产权的东风品牌系列产品，提高东风品牌核心价值。要加大投入力度，使公司产品在设计、造型、款式、商标、广告宣传方面增强文化含量和文化附加值。要高度重视研究与提升东风品牌的文化含量、精神品位和审美效能，使公司产品不仅满足人们的物质性、经济性、使用性的需要，还满足人们在心理、情趣和审美方面的需求。

六、公司企业文化建设的方法和载体

21、以人为本，全员参与。公司各级领导要在企业文化建设中发挥主导作用，身体力行，率先垂范。公司企业文化建设要组织得力，方法得当，尽可能地为广大员工创造必要的条件和良好的环境、氛围，最广泛地得到广大员工的理解、认同和支持，使他们积极主动参与公司企业文化建设的各项活动中来。

22、把企业文化建设融入企业经营管理实践。建立健全各项管理制度、业务流程、工作职责、行为规范等，以制度创新提高管理水平。建立科学、规范的管控体系，与国际先进企业对标，量化东风汽车各类产品、服务标准，严格质量监督机制。在管理方法上注意强调情感管理、民主管理和自主管理，使制度标准与道德规范协调同步，硬性约束与柔性导向优势互补，实现由粗放型管理向科学型、效益型、文化型管理的转变。

23、处理好母子公司企业文化建设的关系。要以统一的公司经营理念、企业哲学、企业精神规范各子公司企业文化，保持公司企业文化的统一性，树立公司的整体形象。同时，各子公司要以统一的公司企业文化为指导，培育和创造具有自身特色的企业文化，构筑公司既有统一性、又具有个性的母子公司企业文化体系。

24、创建学习型企业。创建学习型企业要与打造一流团队有机结合起来，把学习与工作持续改进结合起来。要大力营造公司内部学习氛围，倡导在工作中学习，在学习中工作，致力于在公司内部培养大批“学习型企业”、“学者型领导”和“专家型员工”。

25、推进和完善公司CI体系。要以公司形象塑造和实施品牌营销为重点，继续推进CI建设，构建个性鲜明、形象统一的公司形象。要通过征集公司企业理念群,进一步完善公司理念识别系统（MI）；要结合不同岗位要求，修订和完善公司行为识别系统（BI），并通过贯彻实施，形成广大员工的自觉行动；要进一步丰富和完善公司形象识别系统（VI），并加强对各子公司VI体系建设的督导。

26、搞好公司形象宣传，创造和谐的公共关系。要充分利用报纸、广播、电视、互联网等大众传媒手段，开展主题鲜明、目标明确的宣传和公关活动，提供健康有益的文化产品，提高员工文化素养，扩大企业文化建设的有效覆盖面，树立公司良好的公众形象，创造和谐的公共关系。

27、收集整理企业文化故事，寓企业文化于故事之中。在公司投资、研发、购、生产、销售、服务等各个领域中，涌现出许多可歌可泣的感人故事。要加强对感人故事的搜集和整理工作，将理念故事化、故事理念化。同时，要积极创造条件，将理念故事编辑成册或搬上屏幕，作为缅怀先辈、感召今人、激励来者的传统教育教材，培养广大员工对公司的忠诚度。

28、加强公司历史教育，培育东风情感。对公司的历史资料进行收集整理，通过书籍、画册、影像、展览馆等多种形式展示公司发展历史，通过历史教育，培育员工对东风的认同感和归属感。要对新录用的员工进行公司历史的教育。各子公司在宣传画册和展览、展示等活动中，要体现公司发展历史。

29、整合企业文体，营造温馨文化氛围。完善员工培训体系、员工文体场所、图书馆等企业文体设施，重视和发挥对摄影、书法、美术、文学、体育等各种业余文体社团的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文体活动，传播科学知识，弘扬科学精神，提高广大员工识别和抵制腐朽思想、封建迷信、伪科学的能力，营造健康、祥和、温馨的文化氛围，满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求。

七、切实加强对企业文化建设的组织和领导

30、建立健全企业文化建设的领导体制。公司成立“企业文化建设委员会”，负责公司企业文化建设目标、规划、实施和奖惩，定期研究和部署公司企业文化建设的重大活动。各子公司要建立相应的企业文化的领导体制，发挥好党委、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。

31、成立企业文化建设工作机构。公司企业文化部在“企业文化建设委员会”的领导下，负责公司企业文化建设的日常工作，对委员会决议和企业文化建设的制度、规范、标准及工作部署的执行、落实情况，进行跟踪、检查。各子公司要明确企业文化建设的工作机构，安排专（兼）职人员负责此项工作。

32、完善企业文化建设的运行机制。要建立企业文化建设的管理机制，制定科学的管理制度和实施办法，搭建企业文化建设学习交流的平台，形成公司与各子公司企业文化建设互动体系。要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评；各子公司要建立分工明确、关系协调的责任体系。要建立企业文化建设的保障机制，设立企业文化建设专项经费，加大企业文化建设软硬件投入。

33、加强对企业文化建设的研究和指导。要加强企业文化课题研究，把握中外企业文化建设的理论前沿，解决公司企业文化建设的重大理论问题。要定期进行企业文化专题调研，不断总结和推广企业文化建设的经验和做法，用丰富鲜活的案例启发、引导子公司开展企业文化建设。要定期开展对子公司企业文化建设的指导和评价，促进企业文化建设的规范有序进行。

企业文化的核心要素是什么？

篇一

企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。通过企业文化的学习，使我更进一步了解了柳汽企业文化的内涵，明确了我们到底要怎么把企业文化融入我们的工作中去。

　企业文化强调的是以人为本的文化，人是知识和技术的载体，因而而企业文化重在对人的潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变员工的思想认识，提高他们的专业理论和技术能力，从而形成企业核心竞争力。柳汽的企业精神是：“自立自强、创优创新、同心同德、为国为民”，它一种动力，一种工作理念，它是公司的生命和灵魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一层楼”。而核心价值观“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先;海纳百川，客户至上”更是对柳汽的发展起到了重要推动作用。具体体现在：“持续改进”强调积累，积少成多，化时间为空间，积累一点点的进步为巨大的进步;“创优创新”要求我们每位员工多换一个角度去思考问题，或许就能找出更好的方式给客户创造的价值、获得更多的回报;“靠大靠强”则要求我们在整个生产经营过程中始终以更好的企业为标杆，包括他们的组织、文化、管理都应该成为我们整个生产经营，使我们的工作有了明确的目标和方向;“质量优先”说出了质量永远是企业的生命线，是企业持续生存发展的基础;“海纳百川”指出了汽车行业是技术密集、人才密集型的企业，汇聚各种人才，先进的技术管理，彼此相互融合、创新，企业方能做强做大;“客户至上”，顾客就是上帝，以为客户创造价值为出发点，提高公司产品的知名度。目前，我公司和国内外大公司相比还有较大的差距，我们的品牌知名度还不高，同时我们的产品和和国内外知名企业相比也存在的一定的差距，唯有通过“持续改进，创优创新;靠大靠强，质量优先”，确定有自己特色的柳汽精神，用不变的核心理念来迎接瞬息万变的市场挑战，只有这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　总之，企业的经营建设最终的落脚点是人，企业文化只有通过武装人，塑造人，鼓舞人来实现企业和谐，促进企业发展。因此，只有我们每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行为是符合柳汽企业文化要求并有意识去改正，处处以企业文化来严格要求自己，激励自己，把企业价值观溶入到工作中，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。

篇二

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

　通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。

　**卫视《XXXX》有个男嘉宾，全国的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年以来，没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。

　通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益化，是实现效益化。我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。公司的经营宗旨是认真工作每一秒，快乐生活每一天。认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作不是僵硬死板的埋头苦干，不是弄虚作的表面文章，是快乐的工作，高效的工作，工作不是压力不是硬着头皮的任务它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。公司的经营理念是团结、务实、创新、高效，这是对企业整体的要求，也是对每一个员工的要求，嘉隆是一个团队，是一个有目标和灵魂的组织，团结、务实是这个组织的基本要求，而创新高效则是团队为之奋斗的目标。所以我们在基础工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地的开展工作，通过员工自觉履行的做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司的长远发展目标。通过这次学习，我认真规整了人力中心的工作，通过提高本部门人员的业务素质，来践行公司企业文化建设的目标。

篇三

企业文化顾名思义，是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化;也是企业所形成的具有自身个性的企业使命、企业精神、经营宗旨和价值观的综合。

　20**年到20**年间，公司通过近一年的全体动员组织，在董事长亲自带领下的企业高层领导团队，对企业经营十四年来，积淀下来的优良品质和传统进行梳理，形成了一套具有万果园特色的文化体系。

　我们以“员工幸福，顾客满意”为使命，坦诚而真挚的表达了企业对于自身经营的目的定位。并由此延伸出了让“员工实现梦想，企业健康长寿”的企业愿景。企业给广大员工提供稳定的工作、满意的收入、发展的空间、开心的生活，使其具有成就感，成为家庭的支柱和骄傲;而员工回报给企业的是通过各自在岗位上的不断努力，为企业持续稳健的发展提供不断的动力，促进企业和谐向上的文化建设，打造高效廉洁的团队，使企业最终成为倍受行业推崇和社会尊重的企业。这种企业与员工之间形成的“家与家人”的亲密关系，让每位员工都是家庭中的一员，都充满爱心，相互信任，相互理解和支持，彼此宽容，共同承担起家的责任，共享和谐幸福，让每一位家人都能感受到大家庭的温暖，形成了特有的“家文化”。

　企业当中有部分员工对工作充满了热忱，但是工作方法不得要领，造成了工作中的迷茫与被动，更有甚者，还引起了其他员工的不满。少数管理层有时做了一些不出成绩的工作，有苦劳而没有功劳。企业基于这种现状，在对企业文化梳理的同时，结合现状，对企业的应用理念进行了规范，从人力的用人理念，确定了企业所需的人员标准，到人才理念，明确了员工成为企业人才的方向，再到团队理念，提出了一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障等优秀理念。加强团队凝聚力，通过团队协作可以集中力量在短时间内完成个人难以完成的任务。我们将管理宗旨定义为：一切为了员工的幸福。我们管理的宗旨是成就员工而不是利用员工，我们的管理是建立在有爱心的基础上，我们通过以人为本的管理策略，用爱心为员工创造温馨、宽松、积极上进的环境，不断培训业务技能，为员工做科学清晰的职业规划，最终的目标是要帮助员工实现梦想。

　企业文化的推广，不只是让她成为具有感召力的口号，更重视的是企业文化在实际工作中的落地实施，通过企业文化视觉形象系统的实施，使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣，由然而生自豪感，会使企业在贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。加上长期不懈的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹，企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

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理想汽车的产品专家工作时间

企业文化的核心要素是价值观和企业精神。

　企业价值观是指：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

企业精神指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。它表达着企业的精神风貌和企业的风气。 企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容。企业精神主要是指企业经营管理的指导思想。在美国称之为“企业哲学”，在日本称之为“社风”。

当理想再次升起

理想汽车的产品专家工作一般时间为早上九点到下午五点。

理想汽车的产品专家任职要求：

愿意了解并践行公司的企业文化与价值观，具备在创业平台工作的热情；具备优秀的自驱力，热爱汽车与科技，并不断自我学习，提升自身专业度；出色的团队意识，愿意协助团队伙伴，通过合作完成目标，积极分享并提供反馈；优秀的沟通能力，真诚热情，能够与用户轻松、随意地进行对话，就像和朋友交流一样；能够在活跃的环境中提供出色的用户体验，在与用户交流中获得激励，保持精力充沛；对汽车、科技、尤其对智能出行产品具有强烈兴趣，能够快速了解产品新功能；具有优秀的人际交往能力，善于倾听、能够感同身受；能灵活适应工作安排，你的工作时间将取决于业务需求。

1994年，是**的黄金时代。那一年，盗版碟已经兴盛到可以和好莱坞同步，当《真实的谎言》和《阿甘正传》出现在每一个宿舍的电脑上时，大家都被震了。

两年前小平南巡吹起的风，在那一年已经孕育成一股洪流，从漠河到海南岛，都在聊一个事：下海发财去。与1980年代的“倒爷”和“万元户”不同，这回，全体知识分子行动起来：既然理想行不通，那我们就去经商吧！他们给自己的安慰是：“抓住自己的命运。”

中国社会彻底的商业化转型，从此开始。开广告公司、开各种工厂、炼钢、做药、找矿、挖油、搞房地产……上天下海，各显其能。

那一年，马云第一次听说互联网，马化腾在深圳润迅做寻呼软件的开发，雷军刚加盟金山公司，刘强东和李斌还在大学上课，闲暇时摆摊挣钱。这些20年后震惊世界的人，此刻还不知道自己未来的命运是什么。更年轻的，王兴、张一鸣、李想，都还在中学混。

三年后，《肖申克的救赎》出现在北京的地摊上，当时它的名字叫《刺激1995》——没人知道它也拍摄于1994年。这颗遗珠在后来的20年里光芒四射，通杀几代人。

这些人一边看着好莱坞大片，一边看着互联网改变了中国。百富榜的名单风云变幻，2019年排在前10的，6个变成了这些搞互联网的。

有一天，我的邻居老果喝了半瓶红酒后说：“时代的洪流之下，总有一些儿会被拣选出来。”她媳妇扫了他一眼，幽幽地说：“但是得先爬过十八层地狱，就像安迪一样。”

老果的媳妇年轻时很漂亮，是个舞蹈演员，曾经在几部不出名的电视剧里扮演过火辣的角色。她认识老果的时候，老果正在某大央企里当营销顾问。头一年，老果的公司破产，被前妻扫地出门。从此老果不再碰互联网，也不再做创业梦。他只做两件事：陪媳妇，挣钱买房子。最多的时候，他在北京有20套房，还有一串商铺。2016年，他们带着六岁的儿子移民去了美国。每次回来喝酒，他就一句话：“这辈子就这样了”，大家听习惯了，都哈哈笑。

1996年开始，几茬互联网创业者，和老果一样，大多走的都是美国范儿：喝美国酒，抄美国模式，拿美国投资人的钱。一个老果消失了，更多的年轻人冲上来。他们有一个共同的标签：知识英雄。张口硅谷，闭口华尔街，英文单词经常蹦出来。

李想是个明显的异类。2000年，李想高中毕业的时候，中国正式加入WTO，经济腾飞的黄金十年就此展开。一方面是进出口贸易的倍增式发展，一方面是城市化进程突飞猛进。PC、数码产品、房产、汽车等商品快速进入城市家庭，垂直互联网的机会孕育其中。

这个在石家庄长大的孩子，抓住了这宝贵的十年。但他并不具备张朝阳、马云、李彦宏这些互联网前辈所具备的优势：国际化视野+知识储备，这些优势几乎是决定性的，帮助他们快速对接上海外资本和管理体系。当他们以知识英雄的形象站到舞台中央的时候，李想和他的小伙伴，默默地在家里爬格子。

他英文不好，没上大学，石家庄也不能帮助他获得更广阔的视野、知识和人脉，即使不和那些著名人物比，和无数同龄的北京上海的年轻人相比，他也毫无优势。但是这个青涩的孩子，从高一组装第一台电脑开始，到写各种电子产品的使用评价，就表现出两个明显的特质：对产品非同寻常的敏感，以及持续努力的热情。

视野的局限、外部的匮乏，反倒成就了他的天性：独立、专注、日进一步。另外，没上大学，却靠卖文为生，他找到了一个既能吸引用户、又适合自己的表达方式：简单、直接、具体、真实。修辞是不存在的，也没必要，1234就好了。

这些特质紧紧跟随他20年，没有一丝改变。有趣的是，这些特质恰好呼应了互联网世界的基本价值观和方法论。2010年《三体》第三部出版以后，里面一个词被阿里的人挑出来，后来传遍大街小巷：降维打击。

但这个花哨的说法，和李想是无关的，他那时既不知道、也不关心。他靠本能和天性往前走——写评测稿件挣到了10万块钱后，他说服了父母支持他不上大学，用这笔钱创办了泡泡网。

2000年，这是他成长过程中的关键一步：到了北京。他从一个小山头，到了一座大山脉。在这座大山脉里，有无数个大山头等着他。这个应时而生的少年，即将开始他长达20年的“草根逆袭”之旅了。

2016年初秋，在恭王府的饭桌上，秦致喝着红酒，慢悠悠地讲着自己与汽车之家的那些事儿，仿佛是在说别人。这位哈佛毕业留洋回来的玉面书生，对现代商业的运行规则，对资本的残酷与冷冽，了然于心。“斗不过他们，其实从李想走了，这结局就定了。”

早在2011年，李想就动了离开的念头。彼时，汽车之家已经被卖给澳洲电讯，创始团队丧失了对公司的控股权。秦致把他拦住：“怎么也得把公司做上市，做到50亿美金市值再走。”

汽车之家，是李想成长过程中的关键第二步，泡泡网时代所犯过的错误，都成了他的教材，而新的更挑战的课程，也将在这个时期里出现。

2005年汽车之家创立，2007年成为全行业流量第一，把四大门户的汽车频道远远甩在后面。“当时厂商搞活动，不带他们玩，他们的编辑都得溜缝拍车，搞那个谁也看不上的库”，2016年夏，在搜狐大厦的咖啡厅里，老晏说，“到了2007年，大家回过味儿来，发现情况不对，想追，但追不上了。”

三年里，李想带着一帮刚出校门的大学生打了三仗：实拍之战、更新时间之战、抢先发布之战。2005年第一仗，到4S店实拍车型图，而不是发布厂家提供的官图，让汽车之家从默默无闻，上升到行业流量前五名。2006年第二仗，每天早晨更新文章、每个周末更新文章，从第五上升到第三。2007年第三仗，参加厂商试驾活动后，当天发布试驾稿件，而不是三天后再发，从第三上升到第一。

2013年，李想在回顾这段的时候说：“让你到4S店去拍图，你会不会？每天早晨早点起来更新、周末多上一天班，你会不会？试驾后不去喝酒聊天，而是回酒店写稿，你会不会？这些都是最简单、最基础的工作，每个普通人都会做。问题是：你愿不愿意去做，是不是全力以赴，并且持之以恒。”

这段经历，让李想和他的团队更加坚信一条：独立、专注、精进，把60分的事做到100分，就能赢得用户，普通人也可以干成不普通的事。这股子山大王精神，牢牢地刻进了汽车之家创始团队的灵魂，并深刻地影响着他们以后的选择。

2006年，薛蛮子的投资，第一次让李想和资本接轨，也第一次帮助他打开了国际视野。紧接着，留洋归来的秦致被薛蛮子推荐给李想，带来了现代商业管理知识。2007年秦致成为汽车之家的CEO，李想变成总裁，向秦致汇报。

这一段后来被反复称赞，说李想情商高、有胸怀。其实这一段与何小鹏当年的UC获得雷军投资，并引荐俞永福加入的故事如出一辙。两个原本普通的少年，在打怪升级的过程里，发现武器和功力不够了，强烈的上进心和学习欲，让他们心悦诚服地在两位知识大哥面前当起了学生，并建立了友谊。与其说他们情商高，不如说他们是“少年人的单纯”，只是这种单纯之可贵和稀缺，往往容易被人误解。

这原本应该是美好的故事。李想打下了一大片山头，并赋予团队灵魂。秦致来搭建现代化管理和运营体系，使得公司快速商业化。但黑天鹅来了，2008年金融危机，让汽车之家差点挂掉。

就在李想四处找投资人的时候，他的合伙人谋求把他踢出董事会，如果不是薛蛮子一力阻拦，李想当时就可能出局。现代商业和现代资本，给这位少年上了一堂惊心动魄的课。无奈之下，2009年，李想和秦致决定出售55%的股权给澳洲电讯，当时的估值仅有：1.5亿美元。

2013年12月，汽车之家在纽交所上市，开盘市值31.7亿美元，这意味着澳电的投资4年涨了20倍。IPO后，李想持股4.9%，秦致持股3%，第一大股东澳电持股66.2%，并享有超过51%的投票权。在此之前，澳电总裁陈永正，2012年已开始出任汽车之家董事会。

2015年6月，李想盯上了一个更大的山头。他离开汽车之家，创办车和家，并参股蔚来汽车。秦致选择留下继续战斗。2016年4月，当澳电试图把其所持大部股权卖给平安保险时，秦致联合红杉、高瓴等机构组织买家团，要对汽车之家私有化，但最终失败。汽车之家落入平安囊中，很快就发生了管理层的大清洗。

今日的汽车之家，市值100亿美元。但那些打下江山的人，都离开了。这段经历，不仅让李想实现了财务自由，也让他学到很多：怎么做产品、做营收、做互动；怎么体系化运营一家公司；怎么和资本打交道。他开诚布公地说：

“再创业，一定要掌握控制权，不管用什么方式。”

2017年12月的NIO?DAY，是中国现代汽车营销史上的大。蔚来汽车包了飞机和高铁，运送高达8000人来到北京五棵松体育馆。当晚，我的一个汽车圈的朋友老彭，站在二楼的过道上看着下面山呼海啸的场面，拍栏自语：“靠，以后我们还怎么玩？”

当李斌和李想这对“相爱相杀”10年的欢喜冤家，以蔚来汽车创始人和联合创始人身份，登台发布ES8时，两人英姿勃发、娓娓道来，不但引发小姑娘的尖叫，更让业内震动：时间，真的要重新开始了吗？

2018年夏天，一位汽车业大佬问：“你觉得李斌怎么样？”大佬关心李斌，是想弄明白他在搞什么新花样。那时起，中国汽车市场的黄金年代过去了，连续多年的增长消失了，随之而来的是连续的下滑。这年9月12日，蔚来汽车在纽交所上市，当日市值达到119亿美元。

如果让网友投票2018年度帅哥企业家，李斌一定当选。一切都是顶配，从投资人到团队，从产品到技术，从品牌到终端，从学历到长相，2018年的李斌，简直如天神下凡、横空出世。他媳妇王屹芝的大名也传遍天下，不知遭到多少年轻姑娘的嫉恨。

李想显然没有这份魅力。2017年NIO?DAY之后，他在公共视野中消失了。他没有顶配，无论投资人还是团队，包括办公室和研发中心，初期的配置只能算简陋。从车和家传来的也都不是啥好消息：SEV项目下马，第一张牌瞎了；另一款同时筹备的增程式中大型SUV，四周也围绕着嗡嗡声。“两款产品，都剑走偏锋”，一位技术大佬说，“通用Volt已经证明过，增程式会有什么前途？胡闹！”那口气，和前两天大众中国CEO骂增程式“胡说八道”一模一样。

他见了很多投资人，几乎所有的机构都见了，大家对增程式普遍没有底。股东内部也有提议，要不咱们也搞一款纯电，好融资。李想沉默着。

“坚持做正确的事，而不是容易的事，这是他的价值观”，明势资本黄明明说，“做纯电是相对容易的，投资人也爱听，但李想说我是为用户做产品，不是为投资人做的。”黄明明选择坚定的支持李想，不仅是因为汽车之家证明了李想对用户的深刻洞察力，更因为明势团队做过大量研究，证明这次李想说的也对：在中国目前的环境下，增程式的确是最优解决方案。

但这说服不了其他投资机构。2019年形势逆转，经济下滑与资产泡沫破灭叠加，使投资界对造车新势力敬而远之。基石资本的张维公开撰文称“他们没有创造任何新的价值”，引发何小鹏强烈回击。李斌陷入了严重的危机，首先是ES8召回，其次是上海基地泡汤，亦庄、湖州两地国投，先后放了他鸽子。到10月时，蔚来汽车的股价已经跌到仅剩1.3美元，而公司账面现金，仅够维持4个月。

这是个死神在门边徘徊的年份。大家的目光都聚集到李斌身上，没太注意李想的艰难。

如果没有王兴和张一鸣，李想能不能挺过这一关？2019年8月的C轮5亿美元融资，对李想极为关键：有了这笔钱，他才能把车造出来。黄明明说：“只有王兴和张一鸣这样的超级企业家，敢于在那个时候扣动扳机。”敢扣动扳机的，当然还有李想自己，“好在汽车之家的股价还可以，我还有点可以用。”这轮下来，他all?in?了。

到了秋天，理想ONE终于下线，投资人和媒体开始一拨一拨地去看。交了订单的用户，也终于摸到真车了。一片轰动，你能听到的评价就是“太tm好开了！”

随着订单和交付量的增长，理想汽车的投资份额开始变得抢手起来。到2020年6月的时候，已经到了“打破头也抢不到”的程度。而王兴和他的美团继续砸了五亿美元。凭借一年前的拔刀相助，现在的王兴，明确表达出要获得理想汽车更多份额的愿望。

“很多人低估了李想，我相信，未来他会成为中国顶级的创业家，而且是没上过大学的创业家……他与众不同。”他在财报会议上对分析师这么说，在自家菜园子饭否上说的时候，口气就更放松：“那些认为李想的理想是操盘一个千亿美元的理想汽车的朋友们，你们还是低估了一个数量级。”

这些年来，除了对马化腾表达过尊敬，王兴绝少如此公开地赞美一个人。在智能汽车这个大山头上，李想经过五年的艰苦探索，已经表现出一飞冲天的潜质。根据最新公布的中汽数据终端零售数据，理想ONE?2020年1-8月的累计销量，已超过雷克萨斯RX?450h、蔚来ES8、保时捷Cayenne?E-Hybrid等，连续8个月保持中国新能源中大型SUV市场（包含混合动力、插电式混合动力、纯电动、增程式电动）第一名。

一群不那么耀眼的人，凭借几句普普通通的话：把60分的事，做到100分；做正确的事，不做容易的事；疯狂满足用户需求。在默默干了五年之后，理想汽车在纳斯达克上市，市值达到139亿美元，超过了汽车之家。

2020年，江苏省接连暴雷，先后三家新造车公司宣布停止运营：赛麟、博郡、拜腾。繁华散去，工厂设在常州的理想汽车，几乎成了江苏的一根独苗。

“这么难的行业，必须训练一个从18层地狱为起点往上爬的创业企业，熬出地面才能有更强的竞争力。”

因为李想的原因，理想汽车的人都以“抠”著称：抠钱，抠人，抠时间。

别的公司10个人干的活，他们两个人干。而且，说过的话，一定办到；定下的目标，一定实现。

按李想的说法，这很简单，就是“科学设定目标，做好流程和培训，大家只做正确且重要的事，并且过程里做到充分的信息透明和共享。”但按辉哥的说法，这事儿就没那么简单。

“车是一个产品，企业和组织也是一个产品，需要系统驱动，也就是目标、架构、运营”，辉哥是理想汽车战略部负责人，“而这三要素的正确产生，需要企业文化和管理工具的全员共享。”

从百度加盟理想后，辉哥和HR以及李想一起，搭建了一整套管理工具：LSA、OKR、LBP、CFR，这些管理工具和企业文化一起，构成了李想当前关注的两个重点：产品战略+组织发展。

“关于企业战略，过去是李想一个人在想，现在是12个人的战略担当小组在想，未来我们希望是组织成员共同想，但这一步怎么实现，我们还没有答案。”

按辉哥的意思，极致效率+在线化系统，是理想汽车组织发展的主要目标。举个例子，目前特斯拉在国内市场的全流程销售费率是11%，理想的目标，不仅是销售费率低于特斯拉，而且要实现用户满意度高于它。

在组织规模突破三千人、同时需要处理软件和硬件的研发和生产、管理复杂的供应链，并且要判断未来产品和技术方向乃至节奏的情况下，李想敏锐地提出了“极致效率+在线化系统”这一新的发展目标，并一如既往地用最朴素的方法和流程，学习工具、搭建工具，进行全员升级。

打怪又升了一级，武器库里新加的装备，已经走在了同期互联网公司的前列。

这是一件神奇的事。另外一个普通人，像他一样，沿着他的路一步一个脚印走过来，20年后能达到他今天的高度吗？大部分人会说：不能，因为时空不可复制。但李想却说：能，因为历史总是在反复上演同样的故事，但绝大部分人熟视无睹。

2018年，他写了一篇《关于工作和成长，这是我的100条建议》，发在微博上，看得人眼晕。翻译一下，他的企业发展武器库主要是这样的：1、明确用户画像、洞察用户需求；2、做产品独立、专注、精进；3、信息共享是建立信任的基础；4、对努力的人好，把不努力的人干掉；5、目标明确可量化，每个人都清楚；6、流程清晰、标准简单、百分百做到；7、价值观简单明确；8、工具简单好用可迭代；9、系统驱动，达成极致效率；10、创始人掌握控制权。

每一条都是大白话，你看得懂，也学得会。但为什么绝少人能做到？“大部分因为懒和贪，少部分因为笨，或者自作聪明。”听到李想这样说时，我的同事大路说：

“他好高深。”

2014年夏，李斌对着他买的那台特斯拉Model?S搓牙花子，“这车实在不咋地”，他决定自己干。和他同一拨的，除了李想，还有一票人：何小鹏、沈辉、沈海寅、陆群、刘心文、郑刚、张勇、鲍文光、黄希鸣、戴雷、张海亮、朱江明、贾跃亭……

2016年冬，在北京的一场夜话上，除了贾跃亭，这些人几乎都在。我问了一个问题：“大家一定想过，这条路九死一生。如那天来临，会怎么样？”那一晚，每个人脸上都挂着少年人的笑，简直是过去10年里最美的一幅画。

没有人想到，那一天来的那么快。更没有人想到，三年后他们将被称做“败家子儿”，甚至“骗子”。

2020年夏天，在上海闵行的一间茶馆里，被宣称“跑路美国”的黄希鸣说：“我哪儿都不去，就在这里……再苦再难，也要把车造出来。”

“是不是骗子，先看是不是all?in了”，李想说，“我和李斌、何小鹏都投了2亿美元。”all?in的不只他们三个，还有鲍文光、黄希鸣、刘心文、陆群、张海亮，还有贾跃亭。

但是，为什么到现在为止，只有李斌、李想、何小鹏三个人跑出来了？

我的朋友们，大部分是这么说的：这哥三个，熟悉那些投资机构，也帮“他们”挣过钱，所以“他们”敢砸钱。只有老鲁是这么说的：胡说八道！这三个人能跑出来，是因为他们已经完成了企业家的训练，他们操练过大盘、趟过大坑。

当初听到老鲁这么说，我赶紧举起大拇指，说老鲁你真牛。但是现在，我发现老鲁只说对了一半，甚至只有一小半，而被老鲁视为“胡说八道”的那些朋友们，他们是对的！

前天晚上，我问老鲁一个问题：“过去20年里，各行各业的人，都有人发了大财。为什么，只有互联网真正改变了中国？”老鲁抽了三颗烟，咬着牙说：“因为他们把知识和人重新组织和连接起来了。”当他说出这句话，满脸通红，头上仿佛冒起了烟。

那天晚上，我们坐在贵州省荔波县的一个山坡上，抬头望去，满天星斗。我们想明白了一个道理：历史是一条河，它自有流向，就像头顶这一条星河。

从王志东开始，张朝阳、丁磊、李彦宏、马云、马化腾、周鸿祎、刘强东、雷军、王兴、黄铮、张一鸣，这些人都在这条河里。过去20年，他们和无数同期的互联网创业者们只做了两件事：重新连接知识，重新连接人。

现在，轮到李斌、李想、何小鹏们登场了，他们的使命只有一个：重新连接万物。

这就是2015年李想说要创办“车和家”时，黄明明马上就明白他的意思的原因。“他们”熟悉他，敢砸钱给他，只因为他们都在这条河里，他们知道这条河的流向。

当然，老鲁当初说的也对，跳进河里的人千千万，不被淹没的人寥若星辰，因为企业家能力是极其稀缺的。按照李想的成长阶段论：普通人、优秀的人、优秀的管理者、优秀领导者、企业领袖，修炼不到第四级的，大概率会被淹没。

但是他们中的大多数，不是骗子。

1994年以后，不仅“理想”这个词不再流行，几乎所有的“大词”都越来越少见。到阿里腾讯起飞的时代，“蚂蚁”、“微信”、“小二”、“小哥”这些“小词”越来越流行。最近几年蔓延到汽车圈，“小蚂蚁”、“黑猫”、“大狗”，这些车系名让人不禁莞尔。

取名越具体越好，越接地气越好，最新的例子是：雷军牌电动车和李想牌大虾。

但是，2015年以后这一代创业者，开始重新启用“大词”：“蔚来（未来）”、“理想”、“前途”、“天际”、“奇点”、“云度”、“威马”、“哪吒”、“零跑（领跑）”、地平线、旷视、大疆……只有“小鹏”看起来稍微“小”一点儿，如何小鹏愿意改名叫“何大鹏”的话，那就一个例外都没有啦。

为什么到了这一代，“大词”重新开始流行？老鲁说：因为他们站在这条河里，前面有人照亮了路。

老鲁简直是太赞了，绝对值得拉着他在山坡上再聊一晚。

2016年夏天，在蔚来上海的办公室，我问李斌：都有一家上市公司了，干嘛还要再博一次？搞不好，要倾家荡产。李斌说：

“哥们这辈子进入历史的机会，只有这一次。”

这句话，过去20年里，我只听到过这一次。

那一瞬间，我觉得历史很公平。那些当初痛彻心扉、离开书桌的人，那些当初心底无依、迷失红尘的人，当他们挣扎、奋斗、迷茫、沉沦的岁月逐渐流逝，终于有新的一代人敢大声喊出这句，他们当初心里的话。只是含义已大不相同。

你可以说，在王志东、张朝阳、李彦宏、马云、马化腾这些互联网前辈的照耀之下，他们对这条河的流向更加笃定，对自己的使命更加明确。你也可以说，在知识和人被重新组织和连接后，这个国家现代化转型的基础设施已经建成，他们比前辈更有自信去面对自己、面对世界。

李想的价值，不仅在于在这个伟大的时代，他个人和组织的成长所蕴含的巨大可能性；更在于他用了20年的时间证明，一个普通的没上过大学的孩子，可以沿着一条全新的路，一步一步自我升级，创造出怎样的奇迹。

2019年，当“车和家”改名“理想汽车”时，“Li”这个logo在旗子上迎风飘扬。那一刻，我很希望老果在场，跟我谈谈，当理想再次升起时，他看到了什么。

（第一电动王蕊对本文亦有贡献）

本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。